Вагит Алекперов: «Вся наша сеть была продана после обращения руководства Крыма»

Известный миллиардер азербайджанского происхождения, президент компании «Лукойл» Вагит Алекперов дал интервью российской газете «Ведомости» и рассмотрел также политические моменты, происходящие в регионе через призму западных санкций, от которых, по мнению Алекперова, пострадают все.

Vesti.Az представляет своим читателям интересные моменты из интервью.

— Следите ли вы за ситуацией на Украине? Как оцениваете ее? Что-то будете делать с активами, находящимися на Украине?

— Конечно, мы переживаем ту ситуацию, которая там сегодня происходит. Для нас очень важна стабильность на Украине, чтобы бизнес развивался. У «Лукойла» на Украине работает около 5000 человек. У нас там есть розничный бизнес — около 250 АЗС и нефтехимический комплекс «Карпатнефтехим», который сегодня остановлен. Причины этой остановки — экономическая ситуация (мы вели переговоры с властями о поддержании рентабельности предприятия) и безопасность, ведь там применяется большое количество хлора при производстве ПВХ…

— А не приходилось эвакуировать персонал?

— Нет, там работают местные жители. Рабочие сегодня и при стоящем заводе получают зарплату. Мы сохранили прекрасные отношения с профсоюзами и с региональными властями, и в целом коллектив стабилен и не допустил ни одного эксцесса на предприятии. Наши региональные руководители в контакте с властями. Мы ведем переговоры, чтобы создать экономически выгодные условия для запуска этого уникального нефтехимического комплекса.

— А как с заправками? У вас же есть АЗС и в неспокойных регионах.

— Заправки у нас есть во всех регионах Украины — в основном в центральной части, на юге и в западной части Украины. Были эксцессы, приходили люди с пикетами, но реализация везде идет стабильно.

— Заправки в Крыму вы продали? Кому?

— Да, к нам обратилось руководство Крыма — премьер Аксенов — с просьбой продать заправки крымским операторам для развития малого и среднего бизнеса. И мы это сделали. Называть покупателя не стану — он один. Вся наша сеть была продана после обращения руководства Крыма.

— Вы в Крым отдыхать ездите?

— Я каждый год отдыхаю в Крыму, уже 18 лет.

— А в этом году поедете? Хочется понять, что изменилось…

— Еще не ездил (смеется), пока не знаю.

— Отражаются ли, по-вашему, на российской экономике санкции и охлаждение отношений с Западом? Как долго продлится такая ситуация?

— В любом случае санкции отразились на всех компаниях: всем, как правило, на одну ступень понизили рейтинги, в том числе и «Лукойлу», и «Газпрому», и «Роснефти». Это в любом случае отражается на капитализации компании и на ее возможностях доступа к финансовым рынкам. Кто-то может говорить «не отразилось, не отразилось», но санкции все равно отражаются на всех! Мы, как вы знаете, перенесли размещение евробондов с весны на осень, так как банки-организаторы рекомендовали вернуться к этому вопросу осенью: может быть, будет изменен рейтинг и станут доступнее более дешевые и длинные деньги.

Что касается текущей деятельности, не считая финансовой, то мы не испытываем на себе никакого давления. Компания работает в 26 странах Европы, у нас пять мощных подразделений в странах Евросоюза, в том числе четыре крупных завода, а в Америке стабильно работает розничная сеть. В сегменте производства мы не заметили никакого изменения отношения — ни со стороны населения, ни со стороны властей стран, где мы присутствуем.

— А у вас какой прогноз, как долго это продлится?

— Мы надеемся, что ситуация стабилизируется. В любом случае всегда военные конфликты завершаются переговорными процессами, никогда даже великие войны не были бесконечными, даже столетние и тридцатилетние войны завершались переговорами. Так что надо проводить переговорный процесс, чтобы урегулировать эти вопросы.

— А разворот в сторону Китая: большой газовый контракт, увеличение поставок нефти… Это не опасный ли шаг? Каковы его риски и преимущества?

— Я всегда говорил, что нам необходимо формировать новые рынки, что мы не можем замыкаться только на европейском рынке. Это так называемое наследие Советского Союза. Почему? Все провинции нефтедобычи у нас тогда располагались, как правило, до Уральских гор — Урал, Поволжье, Азербайджан, Северный Кавказ. А все коммуникации и нефтеперерабатывающие мощности исторически создавались в центрах нефтедобычи.

Поэтому первые газо- и нефтепроводы формировались в европейской части страны. И Западная Сибирь также подключилась к этим нефтепроводам: потому что европейский рынок был ближе, экономически на него было выгодно продавать и географически. Но сегодня начали развиваться новые провинции — Восточная Сибирь, Дальний Восток, поэтому необходимо строить нефтепроводы и газопроводы, ориентированные на эти рынки. Это даст возможность разрабатывать уникальные месторождения Восточной Сибири и сделать перемычку между системами — сделать гибкой систему нефте- и газопроводов России.

— «Лукойл» много инвестирует в спорт, много команд поддерживаете. Сколько всего в год, сколько приходится на футбол и на «Спартак»?

— «Спартак» мы ежегодно спонсируем на $7 млн. «Спартак» сегодня стабильная команда. А с открытием стадиона у них вообще, скорее всего, не будет проблем с финансированием. 5 сентября мы его открываем.

— Вы пойдете?

— Конечно, пойду. Это первый стадион на территории Советского Союза, который построен за частные деньги. Наконец, «Спартак» получит собственный дом, где сможет принимать своих болельщиков. Что касается поддержки других спортивных команд… Да, мы спонсируем и водное поло в Волгограде, и гандбол в Астрахани, и проч., и проч. Принцип нашей компании — во всех регионах, где мы работаем, мы, как правило, принимаем участие в развитии культуры, здравоохранения, детства и спорта.

Вот четыре направления. И есть три источника финансирования — «Лукойл» как компания, благотворительный фонд «Лукойла», который сам имеет бюджет, который формируется в основном за счет частных лиц. Например, у нас стало традицией — когда дети сотрудников женятся, то в приглашении пишут: подарки в виде денег перечисляйте на счет благотворительного фонда «Лукойл». То есть наши сотрудники перечисляют деньги не молодоженам, а фонду. А третье — мой личный фонд «Наше будущее», который способствует развитию социального предпринимательства, в том числе в спорте.

— Будете ли спонсировать Гран-при России Formula 1 в Сочи?

— Нет.

— Слежу каждый год за карьерой вашего сына в «Лукойле». Где он сейчас работает?

— Он работает в инженерно-технологической службе. Думаю, еще год он там проработает.

— Все еще в Западной Сибири?

— Да. Три года — стаж, который он должен там получить.

— Вы прямо от своих слов не отступаете — как пообещали, так и делаете.

— Вот мне жена так же говорит (смеется).

• Азербайджан и Иран обсудили развитие терминала Астара-ФОТО
• ЧБТР планирует инвестировать в солнечные электростанции Азербайджана
• Нефть на мировых рынках вновь дешевеет