Axios: очередной раунд непрямых переговоров между США и Ираном пройдет 28 сентября

Арагчи: Иран готов к войне с США, но пока не отказался от дипломатии

Зеленский заявил об успешной операции украинской армии на Лиманском направлении

СМИ: 18 стран ЕС согласовали план по предотвращению наплыва мигрантов на границах

Все новости

© 2004 - 2024 Все права защищены.

Экономика

Главная
Экономика

Statoil продал Petronas долю участия месторождения Шах Дениз

13 октября 2014

13:05

Норвежский нефтегазовый концерн Statoil заключил сделку по продаже малайзийской Petronas своих долей в трех проектах, говорится в сообщении Statoil.

Сумма сделки составила $2,25 млрд.

Statoil продает малайзийской компании 15,5-процентную долю в азербайджанском газоконденсатном месторождении Шах Дениз в Каспийском море, таким образом полностью выйдя из проекта, в котором ранее участие норвежской компании превышало 25%.

Закрытие сделки ожидается в начале 2015 года. Датой вступления в силу соглашения по продаже определено 1 января 2014 года.

Доля Statoil в производстве Шах Дениза составила по итогам второго квартала 2014 года 38 тыс. баррелей нефтяного эквивалента в сутки.

Также Statoil выходит из проекта Южно-Кавказский трубопровод (ЮКТ), передав Petronas 15,5% акций его управляющих компаний South Caucasus Pipeline Company (SCPC) и SCPC holding company, передает ТАСС.

В мае этого года Statoil передала 10-процентную долю в Шах Дениз и ЮКТ британской BP, которая является оператором месторождения, и азербайджанской SOCAR (компании получили 3,33 и 6,67% соответственно).

Кроме того, норвежский концерн продал Petronas 12,4% акций сбытовой компании Azerbaijan Gas Supply Company (AGSC).

При этом в Statoil подчеркивают, что компания намерена продолжать "вести деятельность в Азербайджане, который по- прежнему играет значимую роль в нашем портфолио".

В заявлении вице-президента Statoil Ларса Кристиана Башера отмечается, что решение избавиться от части азербайджанских активов объясняется необходимостью "оптимизации портфеля и повышения ее финансовой гибкости компании" с тем, чтобы ее руководство могло сосредоточиться на других задачах.